培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 采购培训供应商管理培训 >> 课程介绍

第三方物流的供应商管理与成本控制

第三方物流的供应商管理与成本控制课程[课程简介]:◇ 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。 ◇ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。 ◇ 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 ...

【时间地点】 2019年11月21~22日 上海
【培训讲师】 Jordy Wang
【参加对象】 与企业物流运营相关的管理人?#20445;?#22914;物流经理,供应链经理;企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理;供应链战略和计划相关人?#20445;?#22914;S&OP负责人,总经理
【参加费用】 ¥4500元/人 (含授课费,合影?#36873;?#36164;料费,茶点、会务费两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.8161992.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商管理培训,物流成本控制培训

第三方物流的供应商管理与成本控制(Jordy Wang)课程介绍:

前言:
知己知彼、百战不殆。

 ◇ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
 ◇ 供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景:
 ◇ 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
 ◇ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
 ◇ 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 

课程大纲:
在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制:
 ■ 制定供应链战略、建立物流规划
 ◇ 物流战略制定需考虑的因素
 ◇ SWOT分析
 ◇ 物流战略展开及落地的层面
 ◇ 物流规划包含的内容
 ◇ 物流战略与日常操作的关系
 ■ 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
 ◇ 影响物流成本预算的主要因素
 ◇ 物流流量数据库
 ◇ 物流成本数据库
 ◇ 设立预算/预测模型
 ◇ 全年物流成本预算–范例
 ■ 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
 ◇ 定期成本监控
 ◇ 专人实时跟进
 ■ 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
 ◇ 贸易条款选择
 ◇ 多点提货操作
 ◇ 出货港口优选
 ◇ 活用运输模式
 ◇ 直接合同签署
 ◇ 招标流程详解
 ◇ 集装箱利用率
 ◇ DC Bypass
 ■ 施行流程标准化和审计
 ◇ 流程标准化
 ◇ 选择标准化
 ◇ 费用标准化
 ■ 完善应急预案
 ◇ 风险的界定和细分
 ◇ 风险的评级
 ◇ 风险的基本应对
 ◇ 具体的风险应对方案
 ◇ 常规风险应对措施
 ◇ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
 ◇ Expedition process
 ■ 寻求系统功能支持
 ◇ Software vs SaaS
 ◇ Order Management
 ◇ TMS
 ◇ WMS
 ◇ Materials Handling
 ■ 培训从业人员操作规范及物流专业知识
 ◇ 团队建设
 ◇ 团队发展
 ◇ 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:

 ■ 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
 ◇ 与供应商的关系分类
 ◇ 不同关系中的互动方式
 ◇ 不同关系中采购模式的区别
 ◇ 不同关系中供应商选择的区别
 ◇ 战略联盟的建立
 ■ 确定供应商服务水平和主要考核指标
 ◇ 供应商服务管理
 ◇ 合同明确服务标准
 ◇ Provider Scorecard详解与实例分享
 ◇ 供应商服务质量监控
 ■ 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
 ◇ SOP
 ◇ Process Flow Chart
 ■ 实行服务表现定期沟通和改进
 ◇ Level of communication
 ◇ 沟通注意要点
 ◇ 通过不同功能的会议加强沟通
 ■ 共享服务需求及物流市场信息
 ■ 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
 ◇ 供应商公司动态
 ◇ 人员动态
 ◇ 文化差异
 ◇ 成本结构
 ■ 引入备选供应商
 ◇ 常规引入
 ◇ 异常引入
 ■ 提供供应商培训注意要点
 ■ 物流供应商的其他功能
 ◇ 货物安全保障
 ◇ 企业社会责任与合规
 ◇ Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍:
Jordy Wang
,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学?#26680;?#22763;研?#21487;?#32654;国生产与库存管理协会APICS全球?#29616;?#35762;师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP?#29616;?#35777;书。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、?#24039;?#28436;练、强调学员参与。
增值服务:
参训学员可在微信群中进行学习交流和经验分享。Jordy老师?#19981;?#22312;群中继续为学员解答疑问、分享知识。


培训课纲 课纲下载


更多第三方物流的供应商管理与成本控制相关课程:

课程专题供应商管理专题 | 供应商管理培训物流成本控制培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
英雄联盟动画片
人体写真直播 燕赵风采排列7最新开奖结果 新时时彩做号软件 nba篮球大师球探哪个好 爱彩乐十一选五 qq欢乐捕鱼 吉林11选五结果走势图官网 秒速时时彩有什么技巧 安卓赛车pk10下截 吉林十一选五官方版