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经营企业家训战班:让战略有效落地的年度经营与纠偏机制

【时间地点】 2019年10月18-19日 杭州
【培训讲师】 石军等
【参加对象】 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
【参加费用】 78000元/组(每组8人),共限制6家企业
【会务组织】 森涛培训网(www.8161992.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(?#38431;?#26469;电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:经营企业家培训,年度经营培训

经营企业家训战班:让战略有效落地的年度经营与纠偏机制(石军等)课程介绍:

2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评
边研讨,边评审,边输出
理清企业战略落地的经营脉络
建立“ST团队”
拉通端到端的经营责任

企业经营常见5大问题
1、经营被职能部门切割,无法联动各部门共同作战、达成经营指标,企业缺乏一个真正意义上的经营组织
2、在设定经营目标与纠偏过程中,未实现与公司战略目标和一线市场态势的对齐,导致经营目标仅为一串电话号码
3、经营目标设定后,往往是“等、靠、要”, 并没有一套滚动预测及风险控制与目标纠偏的管理机制
4、责任主体没有明确的责任?#34892;?#23450;位,导致经营目标未有效解码到各个部门,导致各部门之间出现相互?#26399;?#30340;现象
同时激励机制无法真正与经营结果对齐
5、不知道如何开一场有效的经营分析决策会议,导致开会往往只是“抱怨”和问题呈现,并没有真正解决与关闭问题

3大成功案例分享
2019年持有300亿资产的某大型物流集团启动企业整体经营转型,乔诺专家基于战略落地DSTE流程,识别了其五大痛点,提出集团经营长期变革目标包括组织融合、经营分析会议管控各经营单元等措施。同时通过?#26696;擰?#39044;、核、决”对大客户经营完成闭环。
某大型饲料集团,乔诺专家针对性对其进行经营分析会议机制和纠偏机制的设定,真正拉通了从战略到执行的全流程。
华为成功践行的方法论在各个行业的有效践行,带来了一个上下对齐的过程,最终实现每个业务领域在?#20013;?#36845;代与进步中高效发展。

课程3大亮点
拉通经营端到端责任,建立ST团队,通过例行的经营分析会,系统支撑战略落地的经营闭环机制。
合计超30多年华为经营管理经验,分享华为4大真实案……
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场5大研讨成果输出。

4大实战案例
01华为案例
战略?#24230;搿?#21033;润、劳动所得之间的权衡
02华为案例
集团/区域经营指引
03华为案例
战略清单-山头项目、研发、管理
04华为案例
CBG军团作战考核激励方式

5大小组研讨
研讨1:贵公司战略举措,经营组织体系
研讨2:如何均衡战略?#24230;耄?#24403;期财务绩效和当期激励三者关系
研讨3:输出年度经营指引与约束
研讨4:保障战略落地的战略?#24230;?#28165;单
研讨5:如何开一个有效的经营分析决策会议

课程安排

第一天上午 
一、华为关键成功要素与经营思想
  1. 华为关键成功要素:好赛道,大平台;有理想及危机意识;建队伍,分好钱;
2. 华为经营思想:以客户为?#34892;模?#20197;奋斗者为本,长期有效增长

二、经营能力建在组织上,固化在流程中
1. 匹配发展阶段的经营策略
2. 经营管理:用资源和能力去达成目标
3. 战略与经营的关系:方向与支撑,现在与未来
4. DSTE三步曲
5. BLM模型导出 3-5年中长期经营目标
6. 绩效激励与经营的关系
7. 经营组织:董事会/各级经营管理团队
8. 经营主体:责任?#34892;?BR>9. 经营相关各委员会(计委,IRB,采委会,流程与变革管理团队)
研讨1:贵公司战略举措,经营组织体系

第一天下午 
三、全面预算管理是经营管理综合工具
1. 全面预算定义:计划+预算
2. 计划的解读:机会点到订货、S&OP、研发计划、资源计划等
3. 全面预算原则:经营预算,自下而上;战略预算,自上而下
4. 战略?#24230;?Vs当期财务绩效 Vs 当期激励的关系
华为案例:战略?#24230;搿?#21033;润、劳动所得之间的权衡
研讨2:如何均衡战略?#24230;耄?#24403;期财务绩效和当期激励三者关系
5. 落实经营责任:责任?#34892;?#30340;经营绩效和考核绩效
6. 预算假设与风险管理
7. 弹性预算管理?#32479;中?#25913;进的经营基线
8. 政策规则:预核算规则--以规则的确定应对结果的不确定

第一天晚上 
四、全年预算管理程序和方法
1. 预算管理程序和预算开工大会
2. 预算指引/经营指引
华为案例?#26477;?#22242;/区域经营指引
研讨3:输出年度经营指引与约束

第二天上午 
3. 预算准备和关键里程碑
4. 机会点到订货
5. 经营预算:自下而上,基于项目
-- 产出:订发收回
-- ?#24230;耄?#25104;本、费用+运营资产、人
-- 效率?#21512;?#21806;效率、资产效率、人的效率
-- 效益:贡献利润、现金流
  6. 战略预算:战略?#24230;?#28165;单
华为案例:战略清单-山头项目、研发、管理
研讨4:保障战略落地的战略?#24230;?#28165;单
7. 预算?#32422;歟?#35780;审与批准
8. 经营预测
9. 经营核算 – 3个报告

第二天下午 
五、组织经营绩效评价与激励

1. 华为经营决策会议机制
研讨5:如何开一个有效的经营分析决策会议
2. 组织经营绩效和考核绩效区别与关系
3. 考核报告规则
4 考核绩效的应用
5. 奖金包计算
华为案例:CBG军团作战考核激励方式
6. 个人激励

专家团队 >>

李老师华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁
22年华为工作经验

职业经历:
22年华为工作经验,有国内、海外、总部多部门工作经历,先后担任区域和总部高管岗位,也是华为变革项目管理专家,曾担任公司战略级大型变革项目负责人。在战略到执行,预算与经营,绩效与激励,变革管理等领域有丰富实践经验。
2016-2017:集团经营管理部总裁
2014-2016:海外地区部CFO
2009-2013:IFS变革,历任OTC项目经理,方案集成经理,项目群经理
2006-2009:海外地区部交?#26007;?#21153;副总裁
2001-2006:总部产品线技术服务部部长
1998-2001:国内代表处交?#26007;?#21153;副代表

擅长领域:
1. 从战略到执行,尤其在年度BP,预算预测和经营管理,组织绩效、薪酬包与奖金包设计。
2. 业务洞察深刻,能快速抓住问题本质。
3. 业务端到端的变革(BTM),华为7级变革项目管理专家,获得华为诺贝尔奖

石 军 华为公司原海外客户及项目 CFO(亚太片区主管)、核心网产品线 CFO
22年华为工作经验

职业经历:
18年跨行业财务管理经验(其中10年华为财务BP经历):经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇等方面经验丰富。

深度卷入华为LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与近数百个项目的投标和合同商务?#27010;校?#24314;立了以客户为导向的工作模式

卓越的国际化视野?#21512;?#21518;在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作,成功带领30人的跨文化财务团队。

擅长领域:
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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