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采购必备的合同管理与风险控制技能

采购必备的合同管理与风险控制技能课程
[课程简介]:课程从实际问题出发,通过对经典案例的分析和大量的练习使学?#22791;?#20805;分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合,并从法律角度进行解读,以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。 ...

【时间地点】 2019年12月05-06日 上海
【培训讲师】 Sam Wang
【参加对象】 采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从?#24459;?#21153;合同谈判相关人员、财务、合同审核人士
【参加费用】 ¥3900元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.8161992.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购合同管理培训,采购风险控制培训,采购管理培训

采购必备的合同管理与风险控制技能(Sam Wang)课程介绍:

培训收益:
1. 了解合同的基本原则
2. 了解采购合同的谈判与签订的原则
3. 如何让采购合同执行的更顺利
4. 如何处理合同谈判、签订与履行过程中的风险
5. 了解合同的基本原则
6. 了解采购合同的谈判与签订的原则
7. 如何让采购合同执行的更顺利
8. 合同履行过程中发生争议时如何解决

课程背景:
    随着原材料价格?#26412;縞险牽?#20154;民币贬值,企业的成本控制压力越来越大,合同谈判是目前和供应商沟通成本控制,管理提升的重要手段,采购从业人员的谈判技巧已成为一项必要技能。而作为合同的谈判者,通常只就商务条款与交易方进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合可谓职能化分工,但有时也会因为律师的过度“严谨?#20445;?#23548;致合同谈判破裂;又或是由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解,导致双方“鸡同鸭讲?#20445;?#33258;以为已经谈判成功,而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题;再例如,谈判者在谈判中没有注意到某些合同细节,或者轻易地做出了不谨慎的?#20449;担?#21364;不?#19978;?#20026;日后合同履行过程中的纷争埋下了伏笔;那么,究竟如何操作才能避免这些问题的发生?作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双?#35762;?#29983;争议时及时?#34892;?#22320;寻找到解决途径,?#38469;?#38656;要我们思考的问题,如何从总体?#20064;?#25569;合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
    课程从实际问题出发,通过对经典案例的分析和大量的练习使学?#22791;?#20805;分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合,并从法律角度进行解读,以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。
 
课程大纲:
 
第一部分合同的准备
1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
2、招投标简述
3、如何对供应商进行法律资格审查?
4、确认双方的履约能力
5、备好你的合同文本?#20309;?#20320;的合同谈判画蓝图

第二部分采购合同的谈判与签订
1、什?#35789;?#21512;同?合同的?#38382;?#19982;订立的原则
2、从合同成立到合同生效
a) 合同成立:要约与?#20449;?BR>b) 不同情况下的合同生效
3、合同的无效与撤销
4、合同通常必须具备哪些条款?
5、各类采购合同条款解析
a) 分析常规物料采购:进一步了解框架合同
b) 分析一次性设备采购(区分标准设备与订做设备)
c) 分析服务合同
6、采购合同签订时间的?#33539;?#21450;采购合同签订地点的选择
a)合同倒签的法律风险与控制
b)如何?#33539;?#21512;同签订的地点?合同签订地点对合同的执行到底有什?#20174;?#21709;?

第三部分采购合同的管理与执行
1、采购合同管理的一般方法
2、通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5、适时运用不同的抗辩权
6、付款前的再次审查

第四部分合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
1、针对授权的检查与确认
      a) 区分代理关系与买卖关系
2、合同还未签订,但是已经要求开始提供服务怎么办?
3、如何在供应商与内部客户中间游刃有余?
4、遇到对方违约怎么办?
5、我们不得不违?#38469;?#24212;该如何补救?
6、当我们遭遇不可抗力时如何应对?
7、双方要变更合同时应如何操作?
8、必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

第五部分合同发生争议时的补救
1、发生争议后的补?#21364;?#26045;
2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3、如何取证?#21592;?#35777;企业的关键利益?
4、签订补充协议或修改合同时的注意事项
5、诉讼/仲裁流程

第六部分 总结、分享与答疑
 
讲师介绍:Sam Wang

 ◇ 中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
 ◇ 美国供应管理学会职业?#29616;?#22521;训CPM/CPSM授权讲师
 ◇ 南京大学国际MBA
 ◇ 注册经济师
 ◇ 注册质量工程师
 ◇ 注册采购经理人(C.P.M.)
 ◇ 注册需求预测规划师(CDMP)
 ◇ 拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部?#31508;?#21335;京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。

 ◇ 为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风?#20040;?#36215;亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝?#21069;?#36842;苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯?#30772;?#26607;、瑞士喜利得、荷?#21450;?#26031;麦、美国赛默飞?#34013;?#22823;唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企?#21040;?#34892;过内训与咨询服务。

 ◇ 在《中国采购发展报告》及?#24230;?#29699;采购?#32439;?#19994;?#21448;?#19978;发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。

 ◇ ?#26412;?013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)

 ◇ 深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论?#22330;?#22025;宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)

 ◇ 上海“2014企业价值协同规划管理论?#22330;?#22025;宾主持。(上海大学需求链研究院主办)

 ◇ 广州“第四届珠三角物流发?#36141;?#20316;论?#22330;?#22025;宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)

 ◇ 上海“2014中国电子供应链高峰论?#22330;?#28436;讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)


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