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经理人突破性领导力,董栗序内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:董栗序
培训关键词:领导力提升培训,经理人培训,领导力培训

《经理人突破性领导力》课纲内容:

课程背景:
    一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮?#28023;?#20851;键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力? 
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
    您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
    员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是?#33322;?#20182;让他会做,激励他让他想做!
    如何自身提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
    基于此,特别推出了培训课程—《经理人突破性领导力》,帮助管理者塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标:
 ◇ 掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次,?#21592;?#39046;导者进行分类管理。
 ◇ 掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次,运用四种领导风格。
 ◇ 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。
 ◇ 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。
 ◇ 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权!

课程大纲:

第一单元:领导行为效果分析
■企业调查,员工心中的领导
■破冰:转变观念
■下属对于错劣领导的?#22909;?#21453;应
■从历任领导那里吸取教训
---- 培养下属,果真要“留一手”吗?
---- 领导者,你为什么不能授权?
---- 你不能单独完成任务!
---- 下属是蠢人?还是资源?
---- 领导者头顶蓝天,脚踩大地。
---- 领导者你何时兑现承诺?
■给领导画像:好领导的特征/糟糕领导的特征
■领导力:影响部属实现目标的能力。
建立影响力的八种方式
建立影响力的两?#21482;?#30784;
职位权力人格魅力
案例:非职位权力运用

第二单元:领导形形色色的下属
■诊断员工发展的四个层次
■练习:诊断员工的发展层次
---- 影响员工成熟度的两个因素
工作能力
工作意愿
---- 员工发展的四个层次分析
研讨?#22909;?#20010;阶段员工特征和需求
■如何改进我们的领导风格?
■问题测试:领导风格的自?#20063;?#35797;
■弹性使用四种不同的领导方式
---- 领导者的两?#20013;形?BR>指导性行为
支持性行为
■讲师点评:你的领导风格的优缺点
---- 四种不同的领导方式
指令式教练式支?#36136;?#25480;权式
---- 对不同的人运用不同的领导方式
■视频案例:用不同的槌敲不同的鼓
■对相同的人运用不同的领导方式
---- 领导与下属建立伙伴关系

第三单元:新型领导的角色和技能
■如何提升员工的技能---教练技巧
案例:陈经理培育员工出现问题
---- 教练下属是水落石出,还是水涨船高?
---- 让下属称呼你为“教练”!
---- 营造教练得氛围?#31361;?#22659;
---- 案例:鹰的培训课程
研讨?#33322;?#32451;应具特征与技能
■辅导下属的五个步骤
案例:李经理如何做辅导
■角色演练:做一个教练
---- 员工成长的层次
■视频案例:训练三步骤
了解背景逐步进行实习
■如何提升员工的士气---激励技巧
---- 员工们怎么了?
---- 激励的循环图
■问卷调查:员工工作动机
---- 发现员工需求的方法
 ---- 激励的三种类型
■激励方法10例
---- 激励策略
■视频案例:如何发精神薪水
■领导者要学会放风筝---授权技巧
---- 什?#35789;?#25480;权?
问题研讨:不授权的理由及授权的?#20040;?BR>---- 授权的四个步骤
---- 哪些工作应该/不能授权
演练:事情分类
---- 量其能,授其权
---- 授权中的沟通
---- 授权后的追踪
案例:简做了什么?


讲师介绍:
董栗序老师:

教育及资格?#29616;ぃ?/STRONG>
MTP资深讲师;资深企管顾问,实战型培训专家;管理畅销书《决战中层》作者;第五届中国企业教育百强培训师;
复旦、上海交大、同?#20040;?#23398;、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;
美国lifo长处发展课程?#29616;?#35762;师,日本培训产业协会MTP?#29616;?#35762;师。
讲师经历及专长:
 ◇ 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳),香港远东集团(深圳),黑马广告公司,历任部门经理、总经理等职务。
 ◇ 董先生?#32676;?#20026;数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从?#23548;?#32773;的角度看管理,以企业?#23548;?#38656;求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启?#24076;?#35838;程和?#23548;?#32467;合紧密,来源于?#23548;?#36816;用于?#23548;?#35838;程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类?#25945;?#21457;表管理文章一百余万字,业界口碑?#24049;謾?BR> ◇ 董老师擅长的课程有:MTP中层管理才能发展、共赢领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……;其中版权课程有:MTP中层管理才能发展、情境领导Ⅱ、Lifo长处管理与长处发展。
培训?#31361;?#21450;培训风格:
 ◇ 董老师老师曾培训过的众多知名企业,其中包括:强生医?#30772;?#26800;、玫琳凯、LG集团、TDK、住友化学、先锋电子、电产科宝、CKD喜开理机器、三井金属、东横电气、可立新电子、佳通轮胎、格兰富、吉凯恩、博雷控制系?#22330;?#28023;?#21482;?#26800;、日立海立、卡夫?#31216;貳?#37329;米勒电气、Continental、金斯瑞生物科技、魏德曼、丹宝利、天普药业、意力速电子、伊莎瑞特文具、大众汽车、海信惠尔浦、东风?#20040;?#36215;亚、中国石油、中国石化、中国一汽、中建八局、中粮集团、均瑶集团、上汽集团、长?#36130;?#36710;、上海电气、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、思念集团、许继集团、农夫山泉、神舟数码、青岛啤?#21860;?#20809;?#39749;?#19994;、光明米业、格力电器、浙江巨化集团、浙江德力西……
 ◇ 董老师充分关注学员的需求与?#23548;是?#20917;,培训有的放矢,现场气氛热烈,培训效果得到学员的高度评价。

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