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软件项目管理,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:项目管理培训

《软件项目管理》课纲内容:

【课程概要】
本课程以大道至简的方式定义了软件项目管理的架构,易于执行,同时由于兼容了PMBOK、ISO9001、CMMI要求,还促进了软件开发的合规性。本课程既适用于系统软件,也适用于嵌入式软件。

【培训对象】
 公司高层管理者、研发副总裁、质量体系管理人员。
 软件项目经理、软件研发工程师、软件测试工程师、配置管理工程师、质量保证工程师。

【培训收益】
 全面学习掌握软件项目管理的方法论。
 学习掌握软件项目管理改进的途径和方法。

【课程大纲】
1. 软件项目管理导论
1.1. 项目管理概述
 ?#35009;词?#39033;目
 ?#35009;词?#39033;目管理
 为效益而实施项目管理
 考虑项目管理环境
 合理评判软件项目的成败
 发挥人的作用
 系统地思考问题
1.2. 软件质量的相关概念
 软件质量定义
 质量控制(QC)
 质量保证(QA)
 计算机软件配置项(CSCI)
 软件配置software configuration
 软件配置管理software configuration management (SCM)
 功能基线functional  baseline
 分配基线allocated baseline
 产品基线product baseline
1.3. 软件项目管理有关的主要理论
 PMBOK的十大知识领域与五大过程
 CMMI的关键过程域
 ISO9001
1.4. 简明的软件项目管理框架—ePACE模型
 产品战略管理
 技术管理
 开发活动的结构
 质量管理
 风险管理
 成本资源与管道管理
 项目计划管理
 产品开发管理的组织

2. 产品战略管理
1.1. 产品规划与技术规划
1.2. 项目可行性分析与立项
1.3. 产品战略管理的落脚点—阶段评审

3. 技术管理
3.1. 技术开发、平台开发、产品开发的区别
3.2. 技术开发流程
3.3. 技术转换
3.4. 平台开发流程

4. 开发的结构
4.1. 软件需求分析
 需求开发的分层演进模型
 如何进行UI需求分析
 如何进行用户需求分析
 ?#35009;词?#35774;计输入
 用户需求向设计输入的转化
 设计输入的分类
 良好设计输入的准则
 如何编写需求规格说明
 如何做好需求管理
 需求分析中若干基本问题的总结
4.2. 软件设计
 各个层次的设计方案的意义
 如何编写软件设计说明
 CSCI详?#24178;?#35745;
 软件单元设计决策;
 软件可靠性设计准则
 需求跟踪性说明
 软件开发环境数据的描述
4.3. 软件集成
 产品集成过程
 建立集成程序和准则
 组件准备就绪
 集成产品组件
 评估已集成的产品组件
 管理接口
4.4. 软件测试
 测试管理不良案例
 软件测试管理体系框架
 测试目的
 测试内容
 测试方法—静态测试
 测试方法—动态测试(白盒)
 测试用例—意义
 测试用例—设计原则
 测试用例要素
 测试管理
 文档编写
 测试工具
 测试过程
 串行测试模型
 增量测试模型
 ?#20013;?#38598;成—流水线
 各级别测试
 回归测试
 测试用例的更新与维护
 测?#21592;?#21578;
 测试总结
 软件确认与发布
 用户验证
 软件维护
 软件安装计划
 维护计划
 软件?#24179;?#35745;划
 确认评审

5. 高效评审方法论
5.1. 低效评审的表现与原因
5.2. 高效评审方法论总览
5.3. 评审流程—多样性的评审模式
 走查技术
 审查技术、
5.4. 评审文化
 不健康的评审文化表现
 培养健康评审文化的关键
5.5. 评审的组织与决策
 评审团队的组建
 评审的决策机制
5.6. 评审管理
 评审计划
 度量分析
 评审管理进阶

6. 质量管理
6.1. 设计控制闭环
6.2. 软件配置管理
 配置标识
 配置控制
 配置状态记实
 配置审核
 软件的发行管理和交付
6.3. 问题管理
准备问题报告
研?#35838;?#39064;
通知相关方
应用更?#30446;?#21046;过程
保持记录
分析问题的趋势
验证问题的解决

7. 风险管理
7.1. ?#35009;词?#39118;险管理
7.2. 项目管理风险的管理
7.3. 技术风险的管理

8. 成本资源与管道管理
8.1. 产品成本的构成
8.2. 识别固定成本与变动成本
8.3. 资源计价与资源分配
8.4. 资源利用率管理
8.5. 管道管理

9. 计划管理—项目综合管理
9.1. 理解产品开发生命周期
 瀑布模型
 螺旋模型
 并行开发
 快速原型
9.2. 计划管理的全过程
9.3. 计划编制的原则
9.4. 计划编制过程
 确定项目目标
 WBS分解
 工期估计
 软件构建版的策划和剪裁
 编制进度表和活动网络图
 关重项及时间分析
 过程调优
 批准发布
9.5. 项目计划的演进与分级
9.6. 计划的执行与监控
9.7. 计划的变更控制
9.8. 计划执行情况总结
 案例分析:综合开发计划
9.9. 软件外包管理

10. 软件项目的组织及高效运作机制
10.1. 跨部门运作的?#20064;?BR>10.2. 部门VS角色
10.3. 跨部门运作的组织
 产品发展战略委员会
 产品审批委员会
 产品质?#35838;?#21592;会
 项目核心小组
10.4. 项目核心小组法
10.5. 阶段评审的作用
11. 软件项目管理改进的途径
11.1. 流程优化
11.2. 组织匹配
11.3. 新流程体系导入
11.4. 坚持反复辟直到新稳态

12. 课程总结

 

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高?#28909;?#21487;。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省?#32771;?#37492;定
 曾作为第?#25442;?#22870;人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 ?#26412;?#33322;天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海?#20302;?#35270;数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 ?#27425;?#38598;团公司
 ?#26412;?#19990;纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石?#26131;?#36890;合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程?#23548;?#22320;气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实?#35762;?#19988;生动有趣?#25381;?#21551;迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标


培训客户:
1) 通信?#33322;?#25918;军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、?#27425;⒖导?#38598;团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、?#37096;?#25216;术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、?#30053;?#32032;医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞?#26723;?#23376;……。
4) 家用电器?#22909;?#30340;集团、海信日立空调、青岛海尔、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、?#35762;?#39640;……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海?#20302;?#35270;、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件?#23433;?#26009;:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种?#32844;濉?BR>7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯?#20581;?#28145;圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成?#32479;?#26412;开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳?#23548;?BR>10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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