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设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:研发质量管理培训,研发管理培训

《设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓》课纲内容:

【课程概要】
    客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困?#22330;?#23613;管发现大多数的质量问题源自研发,但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。
    本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元,系统考虑、微观入手,用?#21592;?#35777;在产品开发过程?#24515;?#24314;产品质量。本课程是基础性的研发质量管理课程,经济实用,同时也促进了满足标准和法规的合规性要求。

【培训对象】
 •研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;
 •质量系统:质量保证工程师、质量管理体系工程师。
 •工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;

【培训收益】
 如何做好客户需求,建立产品的需求规格;
 如何做好设计方案,保证满足各方面的需求,控制产品风险;
 如何做好验证,实?#20013;?#27714;可跟踪性能,保证规定的需求得到满足;
 如何做好产品确认,保证能够?#20013;?#22320;满足顾客的要求;
 如何做好高效的设计评审,及时发现并解决问题;
 如何做好变更控制,避免带来新的缺陷和其他损失。

【课程大纲】
1. 研发质量管理概述
★质量问题案例分析与研讨
1.1. 现代的质量观
1.2. 质量观决定质量管理的理念
1.3. 传统质量观VS现代质量观
1.4. 质量控制VS质量改进
1.5. 设计控制闭环原理
 案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合
 案例分析:设计控制闭环用于活动级控制

2. 设计输入的控制
2.1. 用户需求与设计输入
 用户需求如何转化为设计输入?
2.2. 定义设计输入
 设计输入的完整性
 设计输入的刚度
 良好设计输入的特征
 需求规格表达的结构
 ★设计输入VS技术解决方案
2.3. 设计输入的风险分析
2.4. 设计输入变更控制

3. 设计过程的控制
3.1. 设计过程与设计输入的关系
3.2. 总体方案关注的要点
 系统架构
 接口
 模块化与集成
 产品配置
 自制、外购、复用的决策
3.3. 详细设计关注的要点

4. 产品集成的控制
4.1. 确定产品集成顺序
4.2. 建立产品集成环境
4.3. 建立集成程序和准则
4.4. 审查接口
4.5. 管理接口
4.6. 组件准备就绪
4.7. 集成产品组件
4.8. 评估已集成的产品组件

5. 设计输出的控制
 技术解决方案的输出
 项目的设计输出的包括的范围
 面向生产制造的设计输出的组成
 项目的设计输出的裁剪原则
 设计输出在管理上的要求

6. 面向可制造性的设计——设计转换的控制
6.1. 设计转换的疑惑
6.2. 研发与生产的矛盾
6.3. 认识逐步提高的过程
6.4. 明确设计转换的目的
6.5. 设计转换的输入和输出
6.6. 设计转换的关注要点

7. 设计验证与确认的质量控制
7.1. 验证与确认的联系与区别
7.2. 验证与确认的管理要求
7.3. 验证与确认的关注要点
 需求的可跟踪性
 组件级的验证
 整机级的验证
7.4. 案例分析:产品确认与验证的策划
 产品确认方案
 整机验证方案
 测试方案测试细则
 示例:整机验证报告
7.5. 产品确认的内涵
★ 示例:产品确认报告

8. 高效评审方法论
8.1. 高效评审体系概述
 评审的种种困境
 评审的成熟度
 有关评审收益的报告
 缺陷纠正放大律
 各个角色的评审收益
 高效评审体系的组成架构
8.2. 高效评审的计划
 正规与非正规评审
 评审模式的选择
 评审颗粒度和频次的选择
8.3. 高效评审文化
 不健康的评审文化表现;
 建立健康评审文化的关键。
8.4. 高效评审团队
 组成
 职责
 技能
8.5. 产品平台对高效评审的支持
 架构与设计准则
 不正确的利用
 正确的利用
8.6. 决策机制
 三级评审分层管理责任制
 评审决策与裁决机制
 如何落实决策机制
 采用最优的决策方法
8.7. 正规评审流程
 关键步骤
 评审过程中的风险管控
8.8. 测量分析
 高效评审常用度量
 评审数据用于过程分析
8.9. 高效评审的管理
 从QC到QA
 QA的职责

9. 变更的控制
 产品的结构与配置
 变更的种类
 如何区别设计变更与工程变更
 问题信息采集系统
 如何进行变更前的?#25910;?#21407;因分析
 供应商变更的控制
 设计变更的控制
 工程变更的控制
 其它变更的控制

10. 文档的控制
 图文档的分类与编码
 图文档的制修订流程
 图文档的版本规则设定
 图文档的相关信息定义
 文档的归档和齐套

11. 课程总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于?#25345;?#21517;电子集团公?#23613;?#36808;瑞生物医?#39057;?#23376;有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并?#30097;?#20110;总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高?#28909;?#21487;。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省?#32771;?#37492;定
 曾作为第?#25442;?#22870;人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 ?#26412;?#33322;天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医?#39057;?#23376;股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 ?#27425;?#38598;团公司
 ?#26412;?#19990;?#25237;?#26041;科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通?#31995;?#23376;有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程?#23548;?#22320;气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实?#35762;?#19988;生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标


培训客户:
1) 通信?#33322;?#25918;军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、?#27425;⒖导?#38598;团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、?#37096;?#25216;术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通?#31995;?#23376;、新风光、先控电源、申?#39057;?#23376;、福瑞康电子……。
4) 家用电器?#22909;?#30340;集团、海信日立空调、青岛海尔、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、?#35762;?#39640;……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和?#20581;?BR>6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种?#32844;濉?BR>7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯?#20581;?#28145;圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、?#21672;?#37325;工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳?#23548;?BR>10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实?#20581;?#22880;定可靠性工程的基石

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