培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理

新产品导入—设计转换务实,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:新产品导入培训,设计转换务实培训

《新产品导入—设计转换务实》课纲内容:

【课程概要】
    很多企业在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可装配性设计。许多新产品实在开发完成?#25628;?#21697;之后才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补。新产品研发转试产、转量产没有标准,研发想快点转产,生产又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出。不得已有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通?#23454;汀?#25104;本高、生产时常中断,更改频繁。
    ?#34892;?#20225;业成立了新产品导入(NPI)部门,对NPI的职责定位与运作也很困惑,以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾,NPI成了矛盾集中区域。
    本课程将不同行业的最佳?#23548;?#25552;炼出具有共同特征的NPI管理的方法论,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI工作。不仅适用于大批量生产模式,也适用于小批量多品种乃至小小批量或单件生产模式。

【培训对象】
 企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理;
 研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师;
 研发质量工程师、供应商质量管理工程师。

【培训收益】
掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ,包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括:
 如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合;
 如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX);
 原理样件、工程样件(转换样件)、生产样件的可制造型评价;
 原理样件与工程样件(转换样件)、生产样件之间的关?#23548;?#20851;键控制点;
 新产品导入的工作事项;
 样件采制的控?#21697;?#27861;;
 NPI的职责和适宜的组织结构;
 关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。
 新产品导入过程中的问题解决;
 新产品导入过程中的风险控制。

【课程大纲】
1. 新产品导入概述
1.1. NPI存在的问题
 跨部门沟通与协调
 关键节点控制
 问题解决机制
 ......
1.2. NPI的重要的基本概念
 NPI的目的是?#35009;?BR> NPI的输入/输出
 DMR
1.3. NPI管理的关注要点
 工艺与设计的融合
 重视前端的介入
1.1. 递进式样件成熟度控制
1.2. 组织环境与NPI团队的高效运作
1.3. 各种NPI模式的特点
 各种模式下TE的实现方式?
 如何理解?#31361;?#30340;需求?控制?#31361;?#30340;需求变更?

2. 工艺可行性分析
2.1. 工艺调研与考察
2.2. 工艺可行性评估
2.3. 制定新产品导入计划

3. 协同DFX—原理样件设计
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例:
 硬件
 软件
 机?#21040;?#26500;件
 包装标贴
 差异延迟
 组合化
 通?#27809;?BR> 系列化
3.3. 方案设计工艺分析与审查
3.4. 产品结构与配置管理
 产品结构与配置管理的意义
 产品结构层次关系定义
 产品结构层次与文档的关系
 系列化产品的配置
 示例:各类配置视图
 产品结构与配置的实现过程
3.5. 样件采制专题
 项?#35838;?#26009;风险管理
 标准件?#29616;?BR> 定制件?#29616;?BR> 借用物料认定
 生产件批准过程(PPAP)
3.6. 样件采制控制的21项方法
 设计转换表
 控制计划
 FMEA
 ......
3.7. 原理样件的评审
 开发提供的资料应该完整到?#35009;?#31243;度?

4. 设计转换—工程样件制作与验证
4.1. 转换样件制作与验证流程
4.2. 物料准备
4.3. 首?#38382;?#35013;配
4.4. 专业平台全面展开
4.5. 编制DMR0
4.6. 工程样件装配
4.7. 工程样件验证
4.8. 设计转换输出
 设计转换的检查要点是?#35009;矗?BR> 设计转换应输出哪些文档和记录?
4.9. 样件信息的沟通与问题管理
 QC常用手法
 纠正与纠正措施
 沙盘实战演练:一个精心策划的案例
4.10. 样机变更管理(ECR)
4.11. 相关人员的培训
4.12. 设计转换评审
 示例:可制造性评价指标
4.13. 产品确认评审
4.14. 工程样件的处理

5. 试产验证—生产件制作与批准
5.1. 试产模型
 ?#25442;?#26399;太紧,试产和量产无法区分(物料已经一次性买完)如何解决?
5.2. 生产准备
5.3. 试产准入条件
 示例:特殊订单产品开发
5.4. 试产项目启动评审
5.5. 试生产准备
5.6. 试产产品制造与验证
5.7. 批产工艺问题管理
 思考:试产阶段如何进行实施ECR
5.8. 数据统计及指标分析
5.9. 转量产的条件
5.10. 转量产评审

6. 信息化时代的新产品导入?#20302;?#35299;决方案
6.1. 二维计算机辅助工艺规划和设计(CAPP)
6.2. 三维可视化装配规划和设计(CAPP-A)
6.3. 新产品导入?#20302;?#35299;决方案的组成与实现。

7. 新产品导入的组织
7.1. 职能式组织的特征
7.2. 各类NPI组织模式比较
 NPI组织属于研发还是生产?
 是否需要专门的中试部门?
 某公司的新产品导入的组织与职责
7.3. 为?#35009;?#36328;部门项目小组运行效果不佳?
7.4. 项目核心小组的运作要点
 示例:集成产品开发团队的组成
 项目核心小组的优势
7.5. 新产品导入计划管理
7.6. 新产品导入组织的绩效考核
 某公司新产品导入绩效?#35745;?#20851;?#20302;?/P>

8. 总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医?#39057;?#23376;有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高?#28909;?#21487;。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培?#23548;?#30456;关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省?#32771;?#37492;定
 曾作为第?#25442;?#22870;人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 ?#26412;?#33322;天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医?#39057;?#23376;股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海?#20302;?#35270;数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 ?#27425;?#38598;团公司
 ?#26412;?#19990;纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程?#23548;?#22320;气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实?#35762;?#19988;生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破?#33268;?#26631;


培训?#31361;?
1) 通信?#33322;?#25918;军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、?#27425;⒖导?#38598;团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、?#37096;?#25216;术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申?#39057;?#23376;、福瑞?#26723;?#23376;……。
4) 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、?#35762;?#39640;……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海?#20302;?#35270;、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特?#25351;职濉?BR>7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯?#20581;?#28145;圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重?#31361;?#26800;:东风朝柴、东方电机、三一重工、?#21672;?#37325;工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳?#23548;?BR>10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

培训课纲
课纲下载
更多新产品导入—设计转换务实相关课程:
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培?#23548;?#21010; | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | ?#27809;?#20013;心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
英雄联盟动画片
信汇平台登陆 郜林 排列三4码组六遗漏 大胸美女手机图片 羽毛球比分直播赛果 竞彩2串一稳 南昌站街女2020 欢乐生肖计划 上海时时 在线捕鱼赢现金手机版下载