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物料优选与可靠性管理,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:物料优选培训,物料管理培训

《物料优选与可靠性管理》课纲内容:

【课程概要】
    据统计,产品缺陷中大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量?#32479;?#26412;之间达到最优的平衡,提高质量、降?#32479;?#26412;、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起,涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此,在物料管理上,很多企业深感问题很多,但又无从下手。
    本课程从系统工程出发,通过跨部门协作,对物料全生命周期进行?#20013;?#30340;优化管理,提升质量、降?#32479;?#26412;、稳定交期。注重?#23548;?#36816;用,备有大量实例。是企业追求卓越绩效,在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。

【培训对象】
 研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人;
 物控总监、物控经理、采购经理等;
 质量总监、质量工程师、标准化工程师。

【培训收益】
系统掌握物料优选管理的方法,?#20013;?#20248;化公司的物料体系。具体包括:
 物料选型与认证;
 物料体系?#20013;?#20248;化;
 配套信息化建设。

【课程大纲】
1. 引言
1.1. 物料的层级
1.2. 一个典型的客户投诉案例分析
1.3. 物料管理面临的困境
1.4. 标准化要素及其相互关系
1.5. 模块化(组合化)
1.6. 通用化
1.7. 系列化
1.8. 物料优选与可靠性管理框架
1.9. 实施“物料优选与可靠性管理”的效果

2. 物料认证
2.1. 物料认证及其意义
2.2. 重要概念
 架构性物料
 关键物料
 ......
 可靠性
 质量成本
 质量成本性能指标
 总占有成本
2.3. 标准件与定制件特点比较
2.4. 价值链导向的质量与成本的协同
2.5. 质量成本的应用案例分析
2.6. 编码费用的估计
2.7. 物料选用的原则
2.8. 物料认证的方法
2.9. 物料认证的要素
2.10. 关键物料的认证
2.11. 物料承认书的意义与内容
2.12. 标准件认证流程详解
 如何论证新增物料的必要性?
★ 演练:编写新增标准件申请表
 物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合?
 ?#38469;?#35748;证、工艺认证、?#28059;?#35748;证
 标准件承认书的作用与内容
★ 讨论:法拉电容认证
2.13. 定制件认证流程详解
 生产件批准
 21项控制要求
 签样
2.14. 工程物料认证流程
2.15. 备用资源建设
 一码一物VS一码多物
 一码多物情况下的可追溯性实现
2.16. 供应商导入

3. 物料选型基础
3.1. 物料的分类
3.2. 元器件的封装
3.3. 与物料选型有关的通用可靠性?#38469;?BR> 降额设计
 热设计
 静电防护设计
 防浪?#21487;?#35745;
 抗辐射加固设计
 耐环?#25104;?#35745;
 容差设计
3.4. 物料选型的基本要求
 选择原则
 选择?#25215;?BR> 环境适应性选择
 优选清单的执行
3.5. 物料选型的指南
 ?#32416;?#36830;接器选型指南
 ?#32416;?#20108;级管选型指南

4. 项目物料风险管理
4.1. 重要概念
4.2. 风险管理的物料分类
4.3. 齐套性风险分析
4.4. 供应风险分析
4.5. 项目物料风险控制计划
4.6. 物料风险管理流程

5. 物料变更管理
5.1. 重要概念
 纠正
 纠正措施
 预防措施
 失效模式
 失效机理
 初步原因
 根本原因
5.2. 纠正措施流程
 纠正措施的团队及主导责任
 做好根本原因分析的方法
5.3. 案例分析:一个?#23548;?#30340;例子
 失效分析过程
 鱼骨图工具的使用
 失效分析结果及其他信息的综合利用
5.4. 案例分析演练
5.5. 物料变更的各种原因
5.6. 物料变更控制流程
★ 讨论:物料更改影响分析应包括哪些方面?

6. 物料质量状态管理
6.1. 为什么要定义物料质量等级?
6.2. 决定物料质量等级的要素
6.3. 质量等级定义?#32416;?BR>6.4. 质量等级之间的转换关系
6.5. 物料质量等级维护流程

7. 供应商质量管理
7.1. 总体管理
 物料质量标准管理
 质量目标与质量保证协议管理
 供应商信息沟通?#28044;?#31649;理
7.2. 供应商变更管理
 顾客通知和顾客提交
 模具维修变更管理
 生产批次、交付批次
 变更标识管理
7.3. ?#32416;?#20379;应商变更分级管理要求
7.4. 供应商日常监督
 来料异常与质量投诉处理
 供应商的监督与审核
 供应商考核
 供应商辅导
7.5. 供应商状态管理
 末期供应商管理
 供应商物料质量等级管理

8. 物料优选信息平台
8.1. 物料辅助选型工具
8.2. PPL的实?#20013;问?BR>8.3. 辅助分析决策系统
8.4. PPL初始化九大问题
8.5. 典型PPL功能介绍
8.6. 基于PDM的物料优选信息平台。
9. 系统解决方案
9.1. 松土
1.1. 建立PPL
1.2. 建立物料优选与标准化体系
1.3. 运行与?#20013;?#25913;进
10. 课程总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程?#38469;?#19987;家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于?#25345;?#21517;电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高?#28909;?#21487;。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省?#32771;都?#23450;
 曾作为第一获奖人获得广东省电?#28044;?#25216;进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间?#38469;?#30740;究院
 ?#26412;?#33322;天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通?#37117;际?#26377;限公司
 海?#20302;?#35270;数字?#38469;?#26377;限公司
 威胜仪表集团有限公司
 创维集团公司
 ?#26412;?#19990;?#25237;?#26041;科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通?#31995;?#23376;有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语?#32422;?#39533;能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程?#23548;?#22320;气的案例,使管理和?#38469;?#24471;到了完美的平衡和统一,?#23376;詡际?#20154;员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实?#35762;?#19988;生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标


培训客户:
1) 通信?#33322;?#25918;军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、?#23548;?#38598;团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、?#37096;萍际酢?#31185;曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通?#31995;?#23376;、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器?#22909;?#30340;集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、?#35762;?#39640;……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海?#20302;?#35270;、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特?#25351;职濉?BR>7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间?#38469;?#30740;究院、航天恒星、航天凯?#20581;?#28145;圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东?#38477;?#26426;、三一重工、?#21672;?#37325;工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从?#38469;?#36208;向管理
3) 研发成本管理—形成?#32479;?#26412;开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳?#23548;?BR>10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质?#38752;?#21046;
12) ?#38469;?#29366;态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) ?#38469;?#21019;新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

培训课纲
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