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薪酬设计“6┼1”真实案例演练,冯涛内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:冯涛
培训关键词:薪酬设计培训

《薪酬设计“6┼1”真实案例演练》课纲内容:

【培训前言】
    薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
    国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。
本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户,全程案例演练,真实重现咨询过程。

【培训收益】
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
6、请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟

【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

【培训时长】 2天

【课程大纲】

一、理论回顾——薪酬体系(0.5小时)
1、薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、企业薪酬存在的主要问题
5、薪酬设计不合理的影响
二、案例重现:薪酬诊断分析(0.5小时)
1、薪酬设计前的准备工作?#24515;?#20123;
2、案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
3、案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
4、案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
5、薪酬分析诊断报告的内容
6、四家公司诊断过程的比较分析
7、如何搞定投反对票的副总
三、案例重现:薪酬设计的准备工作(1.5小时)
1、四家公司组织架构分析
2、四家公司的岗位设置差异
3、如何撤掉11个副经理和8个主管
4、岗位分析
四、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略(0.5小时)
1) 制定薪酬策略需要考虑的要素
2) 薪酬水平的市场定位策略
3) 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4) 不同类型企业?#24515;?#20123;薪酬倾向策略
5) 企业发展不同阶段的薪酬策略
6) 国企和私企的薪酬策略
7) 四家公司的薪酬状况分析
2、岗位价值评估(2小时)(实操演练)
1) 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2) 岗位价值评估小组的两类?#25628;?BR>3) 岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4) 岗位价值评估数据处理
5) 岗位价值评估结果的应用
6) 岗位价值评估过程中的注意事项
7) 四家公司岗位价值评估结果
3、市场薪酬调查(1小时)
1) ?#33539;?#34218;酬市场调查范围
2) 选择调查方式
3) 薪酬调查报告的主要内容
4) 薪酬各种分位现场计算
5) 薪酬调查报告演示
4、薪酬分级和定薪(3小时)(实操演练)
1) ?#33539;?#32844;级的两种方法
2) ?#33539;?#34218;级的中位值
3) ?#33539;?#21508;薪级的上下限额
4) 划分薪级的四种方法
5) 薪级差异多少合适
6) ?#33539;?#32423;差与重叠率
7) 形成职等薪级表
8) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9) 薪酬级别的注意事项
10) 四家公司的薪酬体系表
5、薪酬结构设计(1.5小时)
1) 薪酬结构的四种分类方式
2) 销售人员的薪酬结构实例
3) 管理人员的薪酬结构
4) 工资条的构成
5) 全面薪酬
6) 四家公司的薪酬结构
6、薪酬制度(1小时)
1) ?#33539;?#26187;升?#23548;?#33539;围及标准
2) 薪酬调整权限
3) 奖金发放依据与原则
4) 奖金二次分配如何设计
5) 如何发奖金最有效
6) 员工薪酬调整的注意事项
7) 四家工资薪酬制度
7、员工薪酬入级(6+1)(0.5小时)
1) 员工薪酬入级的原则
2) 案例:如何解决某IT公司由于工?#23454;?#23548;致的招聘难
3) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
4) 低于薪酬体系员工入级的处理方法
5) 如何给员工涨工资才能达到最大效果
6) 薪酬制?#28909;?#20309;颁布
7) 薪酬制?#28909;?#20309;执行
8) 四家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

● 讲师介绍

冯涛

最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
最?#20013;?#21512;作: 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目!!

 薪酬设计“6+1”模式?#35789;?#20154;
 中国人力资源开发研究会特聘专家
 中国企业管理能力建设工程特聘专家
 人力资源专业讲师十强
 ?#26412;?#22823;学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
 崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实?#23454;?#20225;业案例,生动有趣,启发性强
【出版著作】
《薪酬体系设计“6+1”》       
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任:?#26412;?#36187;思东方管理咨询有限公?#31454;?#20249;人 
【主讲课程】
1、《薪酬体系设计“6+1”》
2、《绩效管理体系设计》
3、《公司股权激励》
4、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例,所?#34218;?#35770;均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业?#21487;?#35746;制薪酬管理体系、绩效管理体系?#28909;?#21147;资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。
【咨询项目经验】
2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2016年,国?#19994;?#32593;华商电灯有限公司,薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年,?#26412;?#21326;都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省?#20013;? 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆?#20013;? 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐?#20013;校?#37329;鹰计划
2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
2007年,中国恒天集团(央企集团), 人力资源管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国国旅总社(央企集团), 人力资源管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
……
【培训服务企业】
国家行政学院、?#26412;?#22823;学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学;广东农信联社、福建农信联社、太原农商行、交通银行、招商银行、民生银行、工商银行、邮储银行;国?#19994;?#32593;、中国核能、中国航信、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、?#26412;?#24314;工集团、一汽轿车、?#21592;?#27773;车、东北工业集团、58同城、赶集网……

【客户评价】
冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
江苏海门农商行董事长 佘俊

冯涛老师切合实?#23454;?#23545;我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,?#34892;?#20911;涛老师。                                 山东泰瑞汽车机械有限公司董事长  张波

我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的?#27809;?#20250;。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。
海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
 重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延

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