阿米巴经营模式-独立核算

《阿米巴经营模式-独立核算》是刘一刀主讲的热门培训课程...
阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司?#35789;?#20154;稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式. ...
  培训关键词:阿米巴经营课程,独立核算课程,经营管理课程,精益管理课程
2016年6月18-19日 深圳
参加对象:企业总经理(总裁),企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。
培训讲师刘一刀
课程费用:4600元/人 (含培训费、学习用品、午餐、茶点、税费)。
【课程背景】:   阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司?#35789;?#20154;稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式.   稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师?#20445;?#20316;为日本的企业家兼哲学?#19994;?#19968;人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)和第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的?#35789;?#20154;松下幸之助、索尼公司的?#35789;?#20154;盛田昭夫、本田公司的?#35789;?#20154;本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。    日本航空公司负债1.5235万亿日元(约1220亿元人民币)宣告破产。于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护,成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。 【课程简介】:   众多的民营企业有相当多的管理体系导入到企业改善管理,在经历一轮又一轮的改革,但为何总是雷声大雨点小呢,大家都认为是执行力差所造成,那么执行力又如何来提升呢?   也有人认为是这么几点因素造成:1、目标不确定 2、战略不清晰  3、指令不明 4、渠道不通  5、职责不清 6、轻重不分  7、标.....[查看详细课纲]
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