有效控制成本的方法

培训《有效控制成本的方法》是汤婧平主讲的热门培训课程...
能认识成本、了解成本、并制定标准成本; 能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法; 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本; 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系; 掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 ;...
  培训关键词:成本控制课程,成本管理课程
2016年11月19-20日 南宁
参加对象:企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储?#21103;?#24178;部
培训讲师汤婧平
课程费用:5800元/人 (包括培训、培训教材、场地?#35757;?
【课程特色】深入浅出,循序渐进,通过案例分享来?#30001;?#24230;管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营?#26041;?#32467;合起来,让管理者学会如何?#35789;?#23383;及数字背后的内容课程设?#24179;?#25104;本与战略目标相结合,帮助企业?#19994;?#36866;合自己的成本控制方法对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。 【课程收益】能认识成本、了解成本、并制定标准成本;能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持; 【课程大纲】成本控制与成本降低——降低是相对的 ◇成本控制和成本降低的区别 ◇认识成本才能控制成本 ◇如何制定目标成本——有目标才有方向 ◇成本控制也成本降低的区别案例分析:邯钢,倒挤出来的利润           丰田,目标成本管理模?#35762;?#36141;与存货——精打细算从源头开始 ◇采购省下了的都是利润案例:美心集团,降低成本,实现双赢 ◇控制存货降低成本案例:美的的零库存梦想 研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足! ◇研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50% ◇研发?#26041;?#25104;本控制——设计决定成败案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本 生产成本——规范作业流程,制定成本标准 ◇标准成本——没有标准,就没有约束 ◇作业成本——作业是因,成本是果案例分析:戴尔,成本改革从流程开始 销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损 ◇销售的纳税筹划——收入是税金的源头 ◇.....[查看详细课纲]
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