精准成本控制与全面预算管理

《精准成本控制与全面预算管理》是林俊主讲的热门培训课程...
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金?#21152;?#25104;本、采购成本、营销成本等成本; 2、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角?#30830;?#26512;和控制包括七大浪?#35757;?#22312;内的管理不善成本; 3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI); 4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算; 5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。...
培训课程 课纲下载:《精准成本控制与全面预算管理》(林俊).doc
  培训关键词:精准成本控制课程,全面预算管理课程,企业成本控制课程,全面预算课程,预算管理课程
2013年3月21-22日 深圳
参加对象:公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质?#20426;?#33829;销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。
培训讲师林俊
课程费用:3200元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点等)
●为什么要参加培训:1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;3、制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能?#20174;?#24037;厂实际的成本细节,包括七大浪?#35757;?#31649;理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。4、精益生产(LP)要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看,就是不断削减质量成本、效率成本和资金?#21152;?#25104;本为主的三大管理不善成本,具体体现在:1)零缺陷->削减质量成本;2)快速响应、均衡化、同?#20132;?>削减效率成本;3)零库存与柔性生产->削减资金?#21152;?#25104;本。5、预算管理是成本控制的手段之一,传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算,并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定,因此没有真正起到控制成本的效果;6、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算,因此也不能有效控制质量预防成本的投入,?#28304;?#21040;控制?#25910;?#25104;本的目的;7、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金?#21152;?#25104;本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果;8、传统全面预算管理有很多局限性,如没有包括管理不善成本预算;没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起,预算得不到有效执行。 ●课程要解决的问题:1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金?#21152;?#25104;本、采购成本、营销成本.....[查看详细课纲]
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