KPI绩效量化考核落地实施

培训《KPI绩效量化考核落地实施》是王占坡主讲的热门培训课程...
通过本次实战训练营,您将达成如下目标!   A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!   B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!   C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!   D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者。...
培训课程 课纲下载:《KPI绩效量化考核落地实施》(王占坡).doc
  培训关键词:绩效考核课程,KPI课程
2012年12月22-23日 济南
上课地点:山东化工宾馆三楼会议室 济南市槐荫区经十路22258号(五里牌坊)
参加对象:总经理,HR总监,HR经理,生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人,绩效薪酬主管。
培训讲师王占坡
课程费用:3800元/人 (含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费)
KPI绩效量化考核落地实施——暨方案设计实战训练营课程大纲(2天1夜)● 课程背景   绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑? ----销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正;  ----考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实?#23460;?#20041;; ----未推行考核的时候,公司尽管存在一些问题,却业绩也是稳中有升,本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长,但推行之后,企业怨声载道,反而一片混乱? ----绩效考核直接关系部门和员工切身利益,由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的?    ----《劳动合同法》规定,未经员工同意,调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工,公司如何能?#36824;?#36991;法律风险,进行调岗调薪? 本课程郑重承诺:一次培训,常年提供免费咨询辅导;培训结束如达不到培训目标或对课程不满意,课程结束半小时内现场无条件全额退款!  ●培训方式 采用互动式教学(案例分析、模拟演练)、小组讨论分析的培训方式。  ●课程目标――通过本次实战训练营,您将达成如下目标! A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标! B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接! C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端! D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者。 ●课前准备1、请?#21344;?#20225;业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。 2、请汇总企业考核中的难题?#35757;悖?#20316;为课堂讨论的案例之一  ●课程大.....[查看详细课纲]
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