招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班

培训《招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班》是多名专家主讲的热门培训课程...
课程目标 ◇ 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法; ◇ 帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程; ◇ 帮助学员掌?#25112;?#26500;化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法; ◇ 帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。...
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  培训关键词:招聘面试课程,绩效管理课程,薪酬设计课程
2012年2月25-27日  北京
参加对象:企、事业单位董事长、总经理、人力?#35797;?#24635;监、人力?#35797;?#32463;理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
培训讲师多名专家
课程费用:4800元/人 (含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理)同一单位3人以上报名?#19978;?#21463;9.5折优惠;
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑   现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力?#35797;?#31649;理者,应以战略高度构建高效实用的人力?#35797;?#31649;理系统,从而进行高?#20998;?#20154;才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的?#20013;?#21457;展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企?#30340;?#21069;正处于改革与创新时期,特举办“招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力?#35797;?#19987;家孙波、郑力子、李佳眉老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力?#35797;?#32463;理开阔思路,激发灵感,培养带领企业?#20013;?#20581;康发展的卓越人力?#35797;?#31649;理人才?#38431;?#21442;加! ●课程目标 ◇帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法; ◇帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程; ◇帮助学员掌?#25112;?#26500;化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法; ◇帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。 ●课程师资 孙波:经济学博士、管理学硕士,先后任职大型国有企业人力?#35797;?#37096;经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作,著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目,包括上海电力培训体系规划、浙江联通人力?#35797;?#31649;理改进、?#21672;?#38598;团人力?#35797;?#31995;统建设等项目,先后为通信、石油、化工、IT、航空等多个行业提供过咨询和培训服务。深.....[查看详细课纲]
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