构建卓越现场-5S与目视化体系管理

《构建卓越现场-5S与目视化体系管理》是邢子栋主讲的热门培训课程...
现场查找物品在10秒钟内完成 建立高效、温馨作业现场 掌握5S推进工具和方法 培养5S管理内部专家 打造客户信赖的管理现场...
培训课程 课纲下载:《构建卓越现场-5S与目视化体系管理》(邢子栋).doc
  培训关键词:现场管理课程,5S课程,目视化管理课程
2012年10月12-13日 深圳
参加对象:总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等
培训讲师邢子栋
课程费用:2380元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
 ●课程背景:   现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场;现场误用、漏装、错用、误送等?#32972;?#21457;生客户投诉应接不暇;客户对现场管理不满意,失去订单   员工?#36824;?#21450;“薪水?#20445;?#23545;品质及成本“漠?#36824;?#24515;?#20445;?#29616;场效率“低下?#20445;?#21592;工“抱怨”且“积?#26500;?#28145;”员工离职率“高涨?#20445;?#29616;场返工、品质事故“层出不穷”  ●课程目标: 现场查找物品在10秒钟内完成建立高效、温馨作业现场掌握5S推进工具和方法培养5S管理内部专家打造客户信赖的管理现场  ●课程提纲:第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节:5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节:5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的 第二单元:5S具体推进要领及步骤第一节:整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节:整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“三定原则”整顿的“三要素原则”整顿的实施步骤整顿管理的录像实例第三节:清扫清扫的含义清扫的作用及目的清扫==检查的理解“微小缺陷”的“冰山原理?#32972;中?#25913;善——消灭“污染?#30784;?#22256;难?#30784;?#28165;扫的实施步骤清扫管理的录像实例第四节:清洁清洁的含义清洁的作用及目的清洁管理的“三持”“三不”原则清洁实施的步骤清洁管理的录像实例第五节:素养(习惯)素养的含义素养的作用及目的素养推进的“三守原则”素养实施的步骤素养管理的录像实例 第三单元:5S推进的?#35757;?#21450;技巧第一节:目视化管理目视化的含义推进目视化的目的推进目视化的作用推进目视化的对象推进目视化的案例第二节:定点摄影定点摄影的含义定点摄影的具体做法定点摄影的执行要点第三节:红牌作战红牌作战的目的红牌作战的对象红牌作战的基准.....[查看详细课纲]
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