岗位分析、任职资格与薪酬设计实战特训班

《岗位分析、任职资格与薪酬设计实战特训班》是蔡巍主讲的热门培训课程...
在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。...
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  培训关键词:岗位分析课程,任职资格课程,薪酬设计课程
2012年10月26-27日 上海
参加对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效?#24049;?#19987;员;劳动关系主管?#36824;?#20250;干部等
培训讲师蔡巍
课程费用:3500元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点等)
   韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效功于国?#26376;?#20301;,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”   第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手?#24013;?#26412;质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。    这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没?#34218;?#21449;,说起来挺好,做起?#20174;?#38590;了。因为企业是一个系?#24120;?#24037;作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?   在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。问题一:因人设岗与因事设岗?乍一看,当然是因事设岗。但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合?#25910;?#20010;岗位,但是,?#20063;?#21040;合?#23454;?#20154;怎么办?企业在什?#35789;?#20505;,都不可能按照理想的状况运行了,那么,到?#36164;?#22240;人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合?#35838;?#39064;二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?  到?#36164;?#25353;照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每.....[查看详细课纲]
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