工厂成本分析与控制

《工厂成本分析与控制》是鲁鹏主讲的热门培训课程...
微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多?#20998;?#23569;数量的订货式生产,如果运用传统的成本会?#21697;?#27861;,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----?#30001;?#20135;流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。...
培训课程 课纲下载:《工厂成本分析与控制》(鲁鹏).doc
  培训关键词:工厂成本分析课程,工厂成本控制课程
2012年10月26-27日 上海
参加对象:工厂经理、运营经理;各系统总监、相关中高层管理人员;财务经理、成本会计;生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员
培训讲师鲁鹏
课程费用:3200元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点)
  利润控制   金融危机下寻找利润的有效工具!!!  微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多?#20998;?#23569;数量的订货式生产,如果运用传统的成本会?#21697;?#27861;,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----?#30001;?#20135;流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。  每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升?#20998;?#24182;消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能?#20013;?#38477;低生产成本、提高?#20998;省?#25913;善工作效率,最终为企业获取?#23545;?#30340;利润。 ●课程收益:掌握产?#20998;?#36896;和人工成本的浪费掌握产?#20998;?#25509;材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生产过程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费减少?#20998;?#19981;良的浪费减少采购仓储管理中的浪费减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速?#24335;?#21608;转 ●培训内容:一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高?#28909;?#35782;成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关——公家的东西,不用白不用——节约了成本,我有什么?#20040;Α?#19990;界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电?#30001;涛?#21457;展—— 二、成本概念——成本、利润与成本压缩的?#29616;?#29616;代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析.....[查看详细课纲]
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