年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理

培训《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》是郑力子主讲的热门培训课程...
1、掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或工作计划分解),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象; 2、学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯; 3、避免在今后工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性; 4、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具;...
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  培训关键词:年终绩效考核课程,奖金设计课程,薪酬调整课程,预算管理课程,人力资源总监课程
2012年11月23-24日 北京交通大学
参加对象:企业总经理、HR总监、人事经理及从事相关管理工作人员
培训讲师郑力子
课程费用:3800元/人 (培训费、资料费、茶点费),住宿统一安排,费用自理。
●课程收益1、绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作至始至终。通过KPI及目标设定练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或工作计划分解),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象;2、通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;3、使学员如何避免在今后工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;4、薪酬是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;通过薪酬结构设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具; ●讲师介绍   郑力子—高级咨询顾问,北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。   与其他培训老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。郑老师已经为近3000余家企业提供过培训,包括:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,吉利汽车,苏泊尔电器,百事可?#37073;?#38738;岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场、耀江集团等。 ●课程内容 第一部分 年终绩效考核一、绩效目标/标准的设定1、“管理”的几种不同解释;2、以盎格鲁-撒?#25628;?#32463;济模式为主导的,所带来当代企业盈利模式的变化;3、传统的所有者与现代资本对公司绩效的不同关注;4、绩效管理的一般流程与其管理思想的演变;5、管理的分水岭:不同行业、岗位绩效管理的重点;6、绩效管理的目的,基于目的,我们如何设计自己公司的绩效.....[查看详细课纲]
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