中高层干部核心管理技能——卓越领导力

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培训课程 课纲下载:《中高层干部核心管理技能——卓越领导力》(王一恒).doc
  培训关键词:中高层管理课程,干部管理技能课程,领导力课程,核心管理技能课程
2013年12月20-21日 深圳
参加对象:企业高级管理人员,行政、人事等部门高级管理人员,有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。
培训讲师王一恒
课程费用:3800元/人 (含教材、合影、中餐、茶点)
   很简单,领导并不是?#30340;?#34987;任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。   越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能?#19994;?#19968;种适合所有下属的领导方法?#35838;?#20204;自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?#35838;?#20160;么“沟”而不“通?#20445;?#22914;何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?#35838;?#20160;么上司越来越忙,下属越来越没活干?如何有效授权?如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力?您和您的员工究竟在为谁工作?职业生涯规划,您和您的员工都做了吗?   本课程所要解决的就是这些问题!让我用一至?#25945;?#30340;时间来和大家一起进行交流和?#25945;职桑?#25105;相信能给您及您的组织带?#35789;?#33719;! ●课程收益1、认识什?#35789;?#39046;导力,领导力来自哪里,领导艺术和权威在哪里?2、理解沟通创造可能,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能3、学会随时随地的辅导下属,影响下属让下属跑起来4、加强激励手段和方式,把握员工的职业方向,让其“让他干”边“我要干”5、深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。6、运用授权的技能让自己忙的有价值,让下属做的有激情 ●课程大纲第一讲:与?#26412;?#36827;——做21世纪的领导者一、优秀企业的关键因素美国鲍德里奇奖?#38431;?#24322;绩效标准》、欧洲业务?#20174;?#27169;型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力(推动与拉动)三、什?#35789;?#39046;导?#35838;?#20160;么要学领导力领导是影响的过程,是通过发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力(职位权力和非职位权力)经典案例分析六、领导理论发展的三个阶段:特?#20107;邸?#34892;为论、情景论(重点讲情景领导) 第二讲:定好位——领导者须做最价值的事一、领导者核心九个字:做对事、用.....[查看详细课纲]
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