破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评

《破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评》是杨序国主讲的热门培训课程...
个人的能力主要由?#35762;?#20998;组织,即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中,都强?#19994;?#24076;望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性;为抉择提供参考。然而,要清楚而较为准确判断潜在素质状况的难度较大,若没有做过专门?#38590;?#32451;和一定的实践,一般是不易把握的。...
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  培训关键词:招聘面试课程,人才甄选课程,素质模型课程,人才测评课程
2013年4月12-13日 深圳
参加对象:总经理、人力?#35797;?#20013;高层人员、招聘管理人员、人事测评人员、面试人员、职能部门经理等
培训讲师杨序国
课程费用:2800元/人
   招聘过程中,甄选人才是关键,是难点。其中,最难的不是如何考察应聘人员的任职资格,而是应聘人员的潜在素质。   个人的能力主要由?#35762;?#20998;组织,即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中,都强?#19994;?#24076;望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性;为抉择提供参考。然而,要清楚而较为准确判断潜在素质状况的难度较大,若没有做过专门?#38590;?#32451;和一定的实践,一般是不易把握的。   在大量的管理和咨询实践中,我们发现,企业往往受到以下管理方面的困惑:1、不知道如何进行潜在素质测评。在招聘过程中,甄选人才是关键,是难点。其中,最难的不是如何考察应聘人员的任职资格,而是应聘人员的潜在素质。但在人才测评中很多企业重业务能力、轻潜在素质,不知道如何进行素质测评2、对人的识别没有把握,招的人不合适,没有相应的理论与方法指导。3、关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至存在“试人”的现象,数据显示国内管理人员招聘成功率不足50%;4、对人的识别没有把握,面试后无法判定,缺乏工具和依据,用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧;5、招不到合适的人; ●课程大纲序言:1、作出高质量的人事决策难度很大2、选择一个错误的人所付出的代价 第一部份、如何设计素质模型 一、什?#35789;?#32032;质模型1、现场讨论:猜猜他是谁?2、素质的提出3、素质冰山模型4、案例讨论:医生A和医生B的?#36866;?、素质模型 二、常用素质1、管理类素质模型(小电影案例分析)2、成就欲(小电影案例分析)3、影响力(小电影案例分析)4、责任?#27169;?#23567;电影案例分析)5、坚韧性(小电影案例分析)6、其他常用素质(小电影案例分析) 三、素质模型设计1、素质模型建立的一般流程2、行.....[查看详细课纲]
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