才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练

《才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练》是刘文忠主讲的热门培训课程...
1)了解经理人员的角色与定位的变化 2)了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 3)如何挑选到我想要的人 4)经理人员如何对员工进行业绩管理 5)经理人员如何有效激励员工 6)经理人员如何培养员工...
  培训关键词:人才管理课程,人才选育用留课程,员工管理课程,人力资源管理课程,人力管理课程
2013年7月12-13日 北京
参加对象:各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等
培训讲师刘文忠
课程费用:3880元/人 (含午餐?#36873;?#36164;料?#36873;?#35777;书?#36873;?#33590;点?#35757;齲?
   “管理”到?#36164;?#20160;么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实?#24544;?#21153;绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?著名人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 通过职业经理人的人力资源管理培训,您可以: ◇用全新的视点来看管理,领悟管理的新境界 ◇从资源和资本的全新角度来重新观察自己的下属 ◇深刻了解与众不同的自己 ◇掌握人力资源管理知识技巧,让它成为自己随时可用的工具箱 ◇学会如何确定选人标准和如何通过科学方法迅速准确筛选出可造之材 ◇学会如何培养下属并打造精英团队 ◇了解如何一叶知秋洞悉企业的激励导向 ◇掌握激励方法,提升你的员工?#31185;?nbsp;◇亲身设计适合本公司员工特色和企业文化的最佳激励方案 ◇掌握绩效管理全流程 ◇掌握?#24049;?#25351;标设计方法与技巧 ●课程目标:1)了解经理人员的角色与定位的变化2)了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值3)如何挑选到我想要的人4)经理人员如何对员工进行业绩管理5)经理人员如何有效激励员工6)经理人员如何培养员工 ●课程内容1、经理人员的角色与定位 ◇由员工变成经理心态的转变(案例分析:赵亮的烦恼) ◇经理的角色与职责-管事与管人具体内容 ◇经理的四项基本任务 ◇管理者的能力要求 ◇管理者的态度要求(案例分析?#26680;?#20986;差了,我有什么办法) ◇人力资源管理与业务管理关系 ◇人力资源管理是谁的责任 ◇人力资源管.....[查看详细课纲]
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