赢在执行-用流程复制2013

培训《赢在执行-用流程复制2013》是章义伍主讲的热门培训课程...
强大的组织,不是靠能人,而是靠系统。真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上,围绕核心流程打造企业一流的执行体系,是企业做大做强?#32479;?#23551;的不二法则。 在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛,像日本企业领导人一样熟悉5S管理?“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的!! 对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,?#19994;?#24544;告是:先做流程再复制!...
  培训关键词:流程体系课程,赢在执行课程,用流程复制课程,流程管理课程,企业管理课程
2013年7月19-20日 北京
参加对象:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者
培训讲师章义伍
课程费用:4880元/人 (含培训费、午餐费、资料费、茶点?#35757;齲?
围绕核心流程构建一个强大的执行系统 情景一:为什么美国人能够把可口可乐、麦当劳、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制?情景二:为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业,而中国99.8%的企业?#35789;?#20110;小企业?  ◇中国最大的餐饮集团?#36824;?0个亿,而麦当劳为什么可以创造6000亿的奇迹??#35757;?#26159;因为麦当劳更好吃? ◇为什么汇源果汁做到30亿就危机四伏,而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值??#35757;?#26159;可乐比果汁更有营养? ◇当沃尔玛走进中国,我们的百货大楼还能抗衡多久?情景三:为什么中国的企业做到3-5个亿,就会出现发展瓶颈,如果把企业做到3-5个亿美元,中国企业缺什么?情景四:为什么中国企业平均寿命只有3年,日本企业的平均寿命却能达到12年,世界500强企业的平均寿命更能超越40年,130岁的可口可乐和190岁的宝洁公司能够让中国企业学到什么?是什么造就了中外企业的巨大差距?   下面的故事能够给我们启迪。   一棵小草和一棵小树一起露出地皮,刚开始的时候,样子都差不多,甚至小草长得比小树还要快,还要高。是什么因素决定了小草停止生长并成为最终的小草,又是什么因素决定了小树?#20013;?#38271;下去,并最终成为参天大树?答案是基因。决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:三流的员工+一流的流程=一流的价值流程能够帮助企业做什么? ◇流程是企业执行最?#34892;?#30340;工具 ◇真正?#36842;止?#33539;化 ◇大面积提高生产力 ◇快速复制执行型人才 ◇客户满意度提高50%以上 ◇管理.....[查看详细课纲]
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