痕迹识人,面试读心——高效?#24515;?#19982;选聘技巧

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2013年9月06-07日 北京
参加对象:各部门总监、经理、人力?#35797;?#37096;总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
培训讲师王新宇
课程费用:3880元/人 (含培训?#36873;?#21320;餐?#36873;?#36164;料?#36873;?#35777;书?#36873;?#33590;点?#35757;齲?
清晰地描述您的企业需要什么人!准确地评估哪里能?#19994;?#24744;需要的人!用慧眼去识别来到您面前的人!在您需要的岗位上配置上最合适的人! ●课程目标   让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法?#20445;?#20026;客户提供甄别人员的独到技巧。   本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力?#35797;?#35268;划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业?#19994;?#25152;需人才。 ●课程大纲(一)人力?#35797;?#31649;理与招聘1、人力?#35797;?#31649;理与招聘2、人力?#35797;?#35268;划(二)招聘需求分析1、人---岗匹配1)?#25300;?#20998;析2)团队分析3)企业环境与文化分析4)案例讨论:这个?#25300;?#35813;招什么样的人?2、外部供给情况分析3、招聘策略选择4、招聘渠道分析(三)招聘计划制定1、招聘人数与要求1)从岗位需求确定2)考虑人员后备2、招聘渠道3、招聘时间与地点4、招聘费用5、招聘活动的参与者6、其它招聘准备工作(四)人员甄选1、简历筛选2、笔试3、测评4、面试5)面试技术6)面试准备7)面试技巧8)王氏乱序提问法9)在面试中通常需要考察?#21215;?#20010;方面10)面试之后的评估阶段11)面试过程常见的毛病12)对面试官的要求13)案例练习:面试的提问技巧(五)?#21152;?#21069;的其它工作1、背景调查2、薪酬沟通与谈判3、体检(六)?#21152;?#19982;招聘评价1、入职培训2、试用期管理3、招聘结果的评价互动答疑 ●讲师介绍:王新宇老师本科毕业于清华大学清华大学经管学院EMBA(高级工商管理硕士)美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士2002年获得美.....[查看详细课纲]
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