生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

《生产计划与物料控制提升训练营(PMC)》是李庆远主讲的热门培训课程...
PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动...
  培训关键词:生产计划课程,物料控制课程,PMC课程,生产计划与物料控制课程
2013年7月27-28日  广州(周六-周日)
参加对象:PMC部,销售部,采购部、生产部等各部门主管、经理、副总经理、总经理
培训讲师李庆远
课程费用:2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水)
●课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏?#20445;?#25484;握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直?#30001;?#21450;影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ●课程特点:由学员提出本企业实际存在的问题案例,老师进行案例分析、提出改善建议,学员在课程结束前制定出课后行动方案,回企业后落实执行,让培训结果在企业落地生根。要求学员课堂结合本公司实?#26159;?#20917;量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。 ●资格证书:费用:高级¥800元/人(参加?#29616;た际?#30340;学员须交纳此费用,不参加?#29616;た际?#30340;学员无须交纳)备注:1.凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加?#38469;?#21512;格者由IOCL<<国际职?#31561;现?#26631;准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电?#24433;?#25968;码?#25484;?.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。 ●培训能量:1、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升?#38469;?#20132;货和降低库存成本;2、掌握产销协调矛盾的原因分析和改善对策3、学会制定销售运作计划并使之落实产生实际效果4、销售预测不准的原因分析和改善对策的探讨5.....[查看详细课纲]
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