企业培训体系建设与落地实施

培训《企业培训体系建设与落地实施》是廖衍明主讲的热门培训课程...
《企业培训体系建设与落地实施》完全从企业实际运营目标出发,从2009年开始即获得广泛好评,本次最新改版将更加侧重于培训体系的产出,提倡首先用培训解决企业的迫切问题,在大方向正确的前提下,分三步走:先有蓝图,再让培训体系具有初步实效开始落地,再按蓝图逐步优化完整。...
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  培训关键词:企业培训体系建设课程,企业培训体系落地实施课程,企业培训体系课程,培训体系建设课程
2013年12月14-15日 北京
参加对象:企业董事长、总裁、总经理、培训总监/分管副总、培训经理、培训主管
培训讲师廖衍明
课程费用:3200元/人 (包括资料费、午?#22270;?#19978;下午茶点等)
●背景知识:  国内大多数企业(包括很多大型企业)培训体系完成度不到30%,很多企业的培训现?#35789;?#21495;称已经有了培训体系,实质上只是?#36824;?#23436;善的培训计划,?#23545;?#35848;不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立,就提出商学院、企业大学,这往往只是企业管理者心中的愿景而已!或者仅仅是追求新鲜名词,对培训理解不深,方向走错了,当然实际效果与国际巨头真正意义?#31995;?#21830;学院、企业大学相去甚远!  关于培训体系目前有可参照的ISO10015体系,可是体系文件离实际运用相差太远,严格来说体系文件只是一个?#38382;繳系?#25351;引,几乎没有可操作性,很多企业在ISO10015上都流于?#38382;劍?#25928;果不佳。而很多培训师在教授培训体系规划的内容时,往往就体系讲体系,能够告诉学员应该做需求调研分析、培训规划、培训评估等工作,但却没有教学员怎么做这些事情。略微偏实战的培训师,会从能力/胜任力模型出发谈到柯氏四级评估法,但建立胜任力模型费时费力,且少见成功案例;传统柯氏四级评估法自身就有严重缺陷,09年柯氏已经出来重新诠释,但很多培训师并未做过专业研究,因此虽然实战性强了一些,但是指导理论本身有缺陷。方法论很美,很多企业老板或培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽,实操性很差,结果是课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本用不起来!  《企业培训体系建设与落地实施》完全从企业实际运营目标出发,从2009年开始即获得广泛好评,本次最新改版将更加侧重于培训体系的产出,提倡首先用培训解决企业的迫切问题,在大方向正确的前提下,分三步走:先有蓝图,再让培训体系具有初步实效开始落地,再按蓝图逐步优化完整。课程核心部分共有3个阶段7个单元,每个单元都提供实操方法,并可在现场看到培训成果:  现在STT已经在斗山机械中国总部(世界500强)、广州本田(.....[查看详细课纲]
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