年度经营计划与全面预算管理实战

《年度经营计划与全面预算管理实战》是王敏主讲的热门培训课程...
◇ 预算编制就是一个讨价还价的过程,预算目标在批审时被一提又提,却往往“头戴三尺帽,见面砍一刀?#20445;?#36824;不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地; 基于多年管理咨询经验,结合众多企业经营计划与预算管理瓶颈的改善经验,不断推动本课程创新: ◇ 系统介绍年度经营计划的编制方法,深度打造发展战略与年度经营计划的关联性; ◇ 通过对全面预算管理体系的系统介绍和各?#26041;?#35201;点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环;...
  培训关键词:年度经营计划课程,全面预算管理课程,预算管理课程,财务管理课程
2013年10月18-19日 重庆 怡然酒店
参加对象:企业总经理、运营副总、财务总监、各业务部门经理、主管、预算主管、业务部门预算管理人员。
培训讲师王敏
课程费用:2800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午?#22836;?#21450;茶点等);食宿统一安排,费用自理。
各有关单位:在经营计划与全面预算工作中,您是否遇到过以下问题: ◇市场变换莫测,编制经营计划时,总逃不脱拍脑袋现象,缺乏系统科学的方法指导; ◇全面预算就是预算编制,是不得不定期完成的任务,跟实际工作没有什么关系; ◇预算编制就是一个讨价还价的过程,预算目标在批审时被一提又提,却往往“头戴三尺帽,见面砍一刀?#20445;?#36824;不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地;基于多年管理咨询经验,结合众多企业经营计划与预算管理瓶颈的改善经验,不断推动本课程创新: ◇系统介绍年度经营计划的编制方法,深度打造发展战略与年度经营计划的关联性; ◇通过对全面预算管理体系的系统介绍和各?#26041;?#35201;点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环; ◇理论结合实践,系统解析生产制造、商品流通、房地产建?#36130;?#19994;的经营计划与全面预算管理实践。 ●授课专家:王敏,四川省国资委?#38469;踔行?#29305;聘顾问、国际注册内控师、注册高级管理咨询师、英国特许公认会计师、中国注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、管理学硕士。 王敏先生长期从事集团公司管控、平衡计分卡、内部控制与风险管理、全面预算管理领域研究,致力于研究战略导向的企业管理控制体系,以提升集团公司管控水平?#32479;?#38271;型企业精细化管理水平。王敏先生曾在大型制造企业、投?#22987;?#22242;公司、会计师事务所、管理咨询机构从事20余年的管理和咨询工作。 ●课纲:让战?#26376;?#22320;:年度经营计划与全面预算管理实战训练营第一部分年度经营计划与预算管理的常见问题(一)与发展战略脱节——上梁不正,下?#21644;幔?#20108;)与业务脱节——越俎代庖,数字游戏(三)方法与工具不系统——无法有效规划行动与资源(四)预算执行、监控与考核缺乏——未成闭环(五)基.....[查看详细课纲]
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