研发项目管理沙盘

《研发项目管理沙盘》是Johnson、Tom主讲的热门培训课程...
本培训课程紧扣项目的创新性特点,充分利用讲师的工作和咨询实践经验,结合沙盘演练,与学员共同分析本企业项目管理中存在的问题,结合不同业务流程的各个阶段(?#28909;?#20135;品开发和技术开发流程),着重培训学员的管理实际操作能力:针对选定的项目,制定项目任务书、识别干系人、组建项目组、制定项目计划、实施项目计划,并同时进行质量控制、成本管理及风险管理等主要环节操作,对容易出现的误区和问题做重点讲解。...
培训课程 课纲下载:《研发项目管理沙盘》(Johnson、Tom).doc
  培训关键词:研发项目课程,项目管理课程,研发管理课程,沙盘课程,研发项目课程
2017年6月26-27日  深圳
参加对象:董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
培训讲师Johnson、Tom
课程费用:3200元/人 现在报名可享受捆绑价4980元/两位,不再打折,(含指定教材、证书、茶点;不含食宿)
本课程2.0版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进:   研发项目管理沙盘(1.0) 改进 研发项目管理沙盘2.0 以项目过程为主要线索进行讲解,没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一,区分不同项目类型,抓住“牛鼻子?#20445;?#22914;何管理项目中的创新 时间进度管理为主,简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求,用价值管理(V=F/C)统领质量、成本、进度、风险管理等 课时的80%放在“事”的管理,同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 “人”和“事”并重,掌握沟通和团队建设技能,构建创新氛围,打造高绩效团队 ●课程特色:□沙盘演练:学员分组后,每组选定一个项目作为沙盘演练内容,按项目管理过程全程演练;□系统性:针对学员所要管理的重点项目类型(?#28909;?#20135;品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借鉴业界领先公司的优秀做法,而不是面面俱到介绍通用项目管理方法;□互动性:课程采用启发式教学法设计,结合具体研发项目的沙盘演练,讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈,创造学员间沟通讨论机会;□实用性:课程内容包括大量案例,通过案例研讨等方式?#30001;?#23398;员对所学内容的理解和实际转化能力;□讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验,有在业界优秀企业(华为、华晨等)的切身工作体会 ●课程背景:在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、?#32469;?#26159;跨部门项目而非部门日常运作方式开展,从这个意义上讲,经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。?#32469;?#22312;产品和技术研发领域,绝大部分工作都是以研发项目方式开展,但遗憾的是很多企业.....[查看详细课纲]
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