6D计件型薪酬设计

《6D计件型薪酬设计》是郑指梁主讲的热门培训课程...
培训目标 ◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾 ◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术 ◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术...
培训课程 课纲下载:《6D计件型薪酬设计》(郑指梁).doc
  培训关键词:薪酬设计课程,6D计件课程,薪酬体系课程
2015年1月23-24日 上海
参加对象:HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理
培训讲师郑指梁
课程费用:3200元/人 4800元2人,无其他折扣(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程背景 ◆工人薪酬在计时与计件中徘徊 ◆一个工价,不知人力成本几何 ◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反 ◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重 ◆一张单价调整申请单,?#35757;?#22810;少英雄汉 ◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足  培训目标 ◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾 ◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术 ◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术 课程大纲curriculumintroduction 一、6D计件型薪酬导入 1、什?#35789;?D薪酬设计理论 □6D薪酬设计模型分析 □6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用 □绩效(计件)薪酬设计 □技能薪酬设计 □岗位薪酬设计 案例:泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发 2、标准工时的测定 2.1工时、工数概念的导入 2.2标准工时研究的方法与步骤 □秒表法与抽样技术 2.3标准工时研究的步骤 □如何划分作业单元 □评比尺度 案例:浙江某日本企业工数法 3、标准工时在工人薪酬设计中的应用 3.1标准工时与单价的关系 3.2标准工时与薪酬总额的关系 3.3标准工时与工人薪等薪级的关系 案例:某制造业标准工时应用案例分析 4、各类定岗定员方法介绍 5、如何确定标?#32423;?#39069; 6、标?#32423;?#39069;与单价的关系 7、计件型薪酬不足之处 二、操作类岗位评估设计 1、点值评估法在操作类岗位中的运用; 2、操作类标.....[查看详细课纲]
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