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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理(William);向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划(张翱翔);向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发(张老师);战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机(郭侠等);华为式任职资格管理与人才梯队建设(钱庆涛);服务与监控-华为财务BP与共享中心建设(石军等);向华为学习班组管理(周广锋);全面解读华为人才管理研修班(王志芳等);向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新(吴老师);向华为学习——铁三角组织与重大项目运作管理(王占刚);向华为学习--人力资源管理论坛(专家团);绩效激励班:激活组织的绩效激励设计(李岳州、曾小军);战略规划班——实现业务领先的战略管理(闻铭);向华为学:流程设计优化与组织绩效(洪老师);支撑战略的经营管理?#23548;?-华为业财融合及经营管理(王华林);战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战(闻铭);...
华为管理课程讲师


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华为管理培训热门课程
培训讲师:William
2019年9月26-27日  北京 | 2019年12月02-03日 深圳
对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产?#38750;?#24341;更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始?#21344;?#25345;以?#31361;?#20026;中心,才能真正把握住商业机会。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
培训讲师:张翱翔
2019年12月17-18日 深圳
今天的产品的生命周期进入到?#32753;?#36827;”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新?#23548;?#30340;,市场进攻计划MAP的最佳?#23548;?#22914;Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:张老师
2019年7月30-31日 上海 | 2019年9月27-28日 北京
2019年12月27-28日深圳
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一?#36873;保?#24403;一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个?#26041;冢?#26159;直接面向?#31361;А?#24102;领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
培训讲师:郭侠等
2019年8月09-11日 杭州
团队研讨1: 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵; 团队研讨2: 公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标; 团队研讨3: 设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点; 团队研讨4: 战略解码至关键任务; 团队研讨5: 组织顶层激励方案及干部机制设计。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》.doc
培训讲师:钱庆涛
2019年8月09-10日 上海
1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作?#33579;? 2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求; 3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造?#24049;?#30340;组织学习氛围; 4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位; 5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为式任职资格管理与人才梯队建设》.doc
培训讲师:石军等
2019年8月16-17日 杭州 | 2019年11月15-16日 深圳
01 学习财务与业务融合的路径: 账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一?#26041;? 02 从观念上改变财务“中后台”属性: 置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《服务与监控-华为财务BP与共享中心建设》.doc
培训讲师:周广锋
2019年8月17-18日 上海 | 2019年8月24-25日 深圳
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其?#24471;?#20010;企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。?#32469;?#26159;一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习班组管理》.doc
培训讲师?#21644;?#24535;芳等
2019年8月23-25日 上海 | 2019年11月15-16日 北京
随着数字时代的信息?#35813;?#21270;、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,?#20013;?#23398;习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,?#34987;?#32852;网一代”员工?#26159;?#26356;宽松的创造环?#22330;?#26356;自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《全面解读华为人才管理研修班》.doc
培训讲师:吴老师
2019年8月30-31日 深圳 | 2019年10月24-25日 上海
需求是企业一切价值创造的源泉和起点!本课程致力于借鉴标杆企业在需求管理方面的优秀?#23548;?#20026;企业如何做好市场驱动的需求管理和产品创新提供实操性的流程方法。同时结合咨询项目的实施经验,通过培训研讨的方式让学员深刻领会要点和?#35757;悖?#20026;需求管理工作在自己企业的进一步改进落地做?#20204;?#24341;和铺垫。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新》.doc
培训讲师?#21644;?#21344;刚
2019年9月06-07日 深圳
1、业界标杆企业的重大项目运作管理方法是如何形成的?与IBM的销售方法有何区别? 2、如何用PMP的项目管理方法来管理多变的销售过程?有哪些工具与方法的支撑? 3、了解业界标杆企业铁三角组织的形成过程,铁三角的岗位职责与价值。 4、学习铁三角组织的运作机制与组织支撑,以实现铁三角运作模式在本企业的落地 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习——铁三角组织与重大项目运作管理》.doc
培训讲师:专家团
2019年9月06-07日 深圳
1、通过华为组织结构设计的变革过程,学会基于战略与业务流进行组织设计; 2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案; 3、掌握华为保持?#20013;?#32452;织活力的干部管理方法和背后的文化支撑; 4、理解华为大学的定位与运作模式。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习--人力资源管理论?#22330;?doc
培训讲师:李岳州、曾小军
2019年9月20-21日 杭州
培训讲师:闻铭
2019年9月26-27日 杭州 | 2019年11月15-16日 杭州
三大核心收益 ①提升战略领导力 在看未来时能看得远、看得清、看得?#36857;?#22312;战略决策时科学的先见、先决、先行 ②掌握战略流程和方法论 掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论 ③输出战略及关键任务 提供模板,现场训?#35762;?#22312;专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略规划班——实现业务领先的战略管理》.doc
培训讲师:洪老师
2019年9月27-28日 北京 | 2019年12月27-28日深圳
通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立?#31361;?#23548;向型的、跨部门高效合作的团队文化;通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台,规范企业的管理行为,提高运营效率,增强流程对业务的支撑,进步提升企业的核心竞争力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:流程设计优化与组织绩效》.doc
培训讲师?#21644;?#21326;林
2019年10月17-18日深圳
1、通过华为财经体系发展历程,揭示华为业财融合的最佳?#23548;? 2、揭示华为的经营管理核心理念,支撑华为1000亿美金规模的经营管理体系; 3、针对企业经营责任如何落实到各个组织问题,通过华为责任中心建设,了解企业如?#20255;?#32463;营责任落实到作战和支撑组织,形成目标互锁,力出一孔的经营机制; 4、华为如何通过全面预算管理支撑战略和业务计划落地; 5、华为项目制经营,管理好公司最小的经营单元。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《支撑战略的经营管理?#23548;?-华为业财融合及经营管理》.doc
培训讲师:闻铭
2019年10月18-19日 深圳
①提升战略执行力 掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升 ②掌握战略解码流程和方法论 BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织 ③成果输出 年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战》.doc
培训讲师?#33322;?#20255;良
2019年10月18-20日 深圳
理解?#31361;?#38656;求的本质及产品、营销、供应链、人力、财务流程的本质; 掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论; 掌握与业务流程匹配的组织设计方法; 理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:?#35835;?#31243;再造工作坊——以?#31361;?#20026;中心的端到端业务流程再造与组织变革》.doc
培训讲师?#21644;?#28699;
2019年10月25-26日 深圳
1、深刻了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用。 2、系?#31216;?#26512;华为如何在高速发展的行业中抓住战略机会点。 3、学习华为如何逐步构建以?#31361;?#20026;中心、以目标为导向的战略与运营管理体系。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《学习华为——以?#31361;?#20026;中心、以目标为导向的战略管理》.doc
培训讲师:容科先生
2019年11月15-16日 深圳
1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成?#23613;?#36136;量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知?#35835;?#22495;。2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功?#23548;?#35762;述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高效的研发项目管理实战?#25745;?#28436;练》.doc
培训讲师:张老师
2019年11月20-21日上海
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除?#25628;?#21457;别无选择?#20445;?#36808;克尔•波特语)。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
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