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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理(William);向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划(张翱翔);向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新(吴老师);资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其?#23548;?萧何);以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理?#23548;?#20998;享(陈老师);对标华为:华为绩效管理实战班(钱庆涛);激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔(李岳州);战略规划班——导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论(郭?#30053;?;高效的研发项目管理实战沙盘演练(容科先生);绩效激励班:激活组织的绩效激励设计(李岳州、曾小军);全面解读华为人才管理研修班(王志芳等);服务与监控-华为财务BP与共享中心建设(石军等);向华为学管理之:研发项目管理工具与模板(张老师);战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机(郭侠等);向华为学:流程设计优化与组织绩效(洪老师);向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发(张老师);...
华为管理课程讲师


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华为管理培训热门课程
培训讲师:William
2019年12月02-03日 深圳
对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产?#38750;?#24341;更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以?#31361;?#20026;中心,才能真正把握住商业机会。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
培训讲师:张翱翔
2019年12月17-18日 深圳
今天的产品的生命周期进入到?#32753;?#36827;”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新?#23548;?#30340;,市场进攻计划MAP的最佳?#23548;?#22914;Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
培训讲师:吴老师
2019年10月24-25日 上海
需求是企业一切价值创造的源泉和起点!本课程致力于借鉴标杆企业在需求管理方面的优秀?#23548;?#20026;企业如何做好市场驱动的需求管理和产品创新提供实操性的流程方法。同时结合咨询项目的实施经验,通过培训研讨的方式让学员深刻领会要点和?#35757;悖?#20026;需求管理工作在自己企业的进一步改进落地做?#20204;?#24341;和铺垫。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新》.doc
培训讲师:陈老师
2019年11月08-09日 深圳
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑; 2、学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。 3、学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制; 4、借鉴和汲取华为的优秀?#23548;?#22312;企业内部落地。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理?#23548;?#20998;享》.doc
培训讲师:钱庆涛
2019年11月08-09日 深圳
1. 通过华为绩效管理成功?#23548;?#30340;分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确?#21019;?#32489;效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2. 了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标?#23835;?#21644;分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI... ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《对标华为:华为绩效管理实战班》.doc
培训讲师:李岳州
2019年11月15-16日 上海
1、掌握通过战略解码,识别出战略实现的关键成功要素,解码出战略举措和战略KPIs 2、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案 3、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案 4、掌握工资包设计,建立公?#23613;?#37096;门效率模型和工资包,分灶吃饭、自?#20197;?#26463;、自我管理 5、掌?#25112;?#37329;包设计,建立公?#23613;?#20307;系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得、拉开差距... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
培训讲师:郭?#30053;?/div>
2019年11月15-16日 杭州
两天时间边研讨,边点评,边输出,4大研讨是: 研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵 研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图 研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点 研讨?#27169;?#20381;据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略规划班——导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论》.doc
培训讲师:容科先生
2019年11月15-16日 深圳
1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成?#23613;?#36136;量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功?#23548;?#35762;述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
培训讲师:李岳州、曾小军
2019年11月15-16日 上海
◇ 掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准?#31361;?#20215;值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励 ◇ 掌握组织绩效方?#24178;?#35745;,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱 ◇ 掌握个人绩效方?#24178;?#35745;,让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具,有效识别奋斗者,并通过绩效与激励联动,给奋斗者加满油 ◇ 掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长 ◇ 掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《绩效激励班:激活组织的绩效激励设计》.doc
培训讲师?#21644;?#24535;芳等
2019年11月15-16日 北京
随着数字时代的信息?#35813;?#21270;、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,?#20013;?#23398;习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,?#34987;?#32852;网一代”员工?#26159;?#26356;宽松的创造环?#22330;?#26356;自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《全面解读华为人才管理研修班》.doc
培训讲师:石军等
2019年11月15-16日 深圳
01 学习财务与业务融合的路径: 账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一?#26041;? 02 从观念上改变财务“中后台”属性: 置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:?#26007;?#21153;与监控-华为财务BP与共享中心建设》.doc
培训讲师:张老师
2019年11月20-21日上海
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除?#25628;?#21457;别无选择”(迈克尔•波特语)。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
培训讲师:郭侠等
2019年11月22-24日 杭州
团队研讨1: 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵; 团队研讨2: 公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标; 团队研讨3: 设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点; 团队研讨4: 战略解码至关键任务; 团队研讨5: 组织顶层激励方案及干部机制设计。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》.doc
培训讲师:洪老师
2019年12月27-28日深圳
通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立?#31361;?#23548;向型的、跨部门高效合作的团队文化;通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台,规范企业的管理行为,提高运营效率,增强流程对业务的支撑,进步提升企业的核心竞争力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:流程设计优化与组织绩效》.doc
培训讲师:张老师
2019年12月27-28日深圳
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一?#36873;保?#24403;一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶?#26412;?#26159;公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个?#26041;冢?#26159;直接面向?#31361;А?#24102;领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
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